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8月8日，国网白银供电公司向87名连续在工作负责人岗位上工作20年及以上的员工兑现了一笔奖励，这笔奖励来自国网白银供电公司2023年工作负责人岗位尽责担当专项激励，旨在鼓励和引导工作负责人岗位人员勇于担当、奋发有为，充分调动其干事创业的积极性和主动性，不断提升工作负责人岗位人员能力素质。

近年来，国网白银供电公司持续优化业绩考核体系，贯彻落实国家电网公司新时代战略体系，持续深化队伍建设。今年6月初，该公司在征集专业部门意见和基层单位建议的基础上，以“基层导向、当期重点、量化激励”为原则，研究制定了《国网白银供电公司一步激励工作负责人岗位人员尽责担当的通知》，立足企情，推动该公司薪酬考核工作在新形势下引领有力、落实给力、保障得力、服务倾力，不断凝聚员工队伍向心力。

国网白银供电公司工作负责人岗位尽责担当激励事项分为物质奖励和职业发展激励。物质奖励方面从工作负责人岗位工作年限、综合表彰、科研成果、专业技术比武及享受六级职员同等待遇等方面对员工进行奖励，其中享受六级职员同等待遇的工作负责人，待遇兑现时限为1年，期间薪酬标准按六级职员进行兑现，到期后自行解除，享受待遇期间调离工作负责人岗位的，六级职员待遇同时取消。职业发展激励含专家人才选聘、优秀年轻人员库和专家人才后备库选拔、岗位竞聘、专业素养提升等方面内容，对同等条件下，年度绩效考核积分高、有特殊贡献的工作负责人可优先聘任或晋升，向高一层级岗位竞聘时予以加分，且相关选拔条件可视具体情况可予以适度放宽。

“激励精准传导落地，让基层收获荣誉，更鼓足干劲。公司工作负责人专项激励，既有正向鼓励的意义，也能起到示范引导的作用。在‘横向激励’的同时，畅通员工‘挣工资’渠道，形成了‘正面激励、对标先行、追赶超越’的良性导向，用更多‘务实’举措提升职工获得感和幸福感。”国网白银供电公司组织部负责人表示。

“提振敢为精锐气，通过这样的一系列举措，让我们一线职工从‘要我干’变为‘我要干’，‘催着干’变为‘争着干’……”说起薪酬考核体系方面带来的变化，国网白银供电公司平川区公司变电运检班变电运维工作负责人顾艳红深有感触。

遴选重点，量化评价；明确导向，创新创效；精准传导，对标提升。国网白银供电公司将以激发员工队伍活力为目的，持续释放人力效力，构建员工多元化职业发展通道，优化人员配置，不断完善激励机制，为推动公司和电网高质量发展奠定基础。(李天亮)